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金莎贵宾会2999
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金莎贵宾会2999 公司于2010岁尾最先引入粗益消费形式(Lean Production),应用广告牌体系(Kanban System)、单位消费/单件流(U Cell/One Piece Follow)及5S、尺度事情(SW)和变异削减(VRK)等改进东西执行产物拉动式定时化生产(Pull System and JIT)、全面质量管理(TPM)和团队事情法(Team Work)。


   公司正在周全履行粗益消费形式的同时,末对峙要害绩效目标管理(KPI)及连续改进(Kaizen),正在削减消费周期及收缩交货周期、进步产品品质、削减虚耗、低落管理本钱和提拔团队效力和消费效力方面与得了长足的前进。